本年以来，酒钢集团将项目建造作为拉动工业晋级、积储增加动能的“主引擎”，经过构建高效推进机制、织密安全防地、严控工程质量、优化办理流程、立异服务行动，精准破解堵点难点，推进要点项目蹄疾步稳，为高质量展开注入微弱动力。

　　以“分级实时管控”保证项目推进。为保证项目高效推进，酒钢集团树立由集团分管领导牵头的“日调度、周和谐、月总结”分级管控机制，将职责压实到岗、清晰到人。每日动态盯梢施工进度，第一时间和谐处理物料供给、人员分配等问题；每周举行和谐会，复盘误差、优化计划；每月对照计划清单展开总结评价，构成“计划履行监督改善”闭环办理，保证要点项目按节点高质量落地。

　　以“立体化防护”守住项目底线。酒钢集团以构建“两层防备体系”为中心，推进安全办理从“被迫应对”向“自动防备”改变。立异施行“人员标色办理”，经过红、黄、蓝等可视化标识区别岗位危险等级，完结要点岗位辨认精准率100%，有用防备误操作危险。深入展开危大工程管控、高处掉落防备、消防安全排查三项专项整治，全年累计整改危险293项。针对节假日、汛期等特别时段，强化高危险作业批阅与现场监管，并环绕高空救援、火灾处置等场景展开26项实战化应急演练，提高参建单位协同处置才能。

　　以“全生命周期办理”提高项目质量。酒钢集团将工程质量作为“硬指标”，构建掩盖全生命周期的质量管控体系。对近年建成投运的15个网架大棚、59个筒仓施行“健康监测”，实时盯梢结构稳定性与运用安全；聚集混凝土浇筑、钢结构焊接等要害工序，展开专项检验80余次，整改质量上的问题270余项；对2023年以来触及结构安全和运用功用的料仓、除尘体系、支撑结构及钢格栅板等设备展开质量“回头看”，整改问题724项，实在守牢质量底线。

　　以“流程化优化”打通项目堵点。酒钢集团继续推进准则建造，精准打通“卡点”“盲点”。规范固定资产出资项目全过程造价办理，清晰各阶段操控职责，完结“事前算赢、事中管控、过后复盘”；有序推进施工图会审准则，辅导37个在建项目分批展开图纸检查，提早发现并批改结构设计、工艺布局等缺点，防止返工；在嘉北站晋级改造、不锈钢分公司有色金属脱脂及罩式退火炉等项目中试点初步设计“专家决议计划机制”，引进职业专家参加评定，提高计划科学性与专业性。

　　以“精细化服务”开释项目效能。项目办理中，酒钢集团多项立异行动完结降本、提效、惠民、防险多赢。大力推广有标底投标，本年前三季度完结21个施工类标段投标，归纳节支率达17.70%；完善协同展开产品价格体系，发布内部辅导价，推进集团内部单位有序进入修建商场，年内经过直接发包承包集团项目3.94亿元、外部分包事务3.67亿元；全面施行农民工“网格化办理”，严厉执行“月度结算人工费单列核定”机制，欠薪投诉数量和触及人数同比别离下降31%、38.2%；同步规范零散项目办理，拟定规范合同文本，清晰权责鸿沟，有用防备履约危险。

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