负责全市市政重点工程建设的实施和管理，负责市政府直接投资的工程的代建管理等。

  2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 1.始终坚持把党的建设摆在首位，不断强化党建引领项目发展力，中心三个支部分别与炉烟村、铜盆湖社区、湘江大道沿线排水工程二期项目党支部结对共建。从项目一线名，表彰优秀党员和党务工作者23名，持续推动在职党员进社区发挥党员先锋模范作用，持续激发党员干部干事创业动力活力。 2.持续做好职称评聘工作，完成8名干部岗位聘用工作，完成11人职称评审初审推荐，进一步提升了中心干部队伍专业能力和水平。 3.依规推进公开招聘工作，参加我市“星斗”工程2026年综合类硕博人才选拔工作，同时，还参加了市直事业单位第二批公开招聘工作人员工作， 4.群团工作有声有色。切实发挥群团组织作用，组织干部职工开展秋游、妇女节主题活动等，带领干部职工积极参加市直工委举办的健步走等文体活动。加强人文关怀，开展婚丧、住院、生育等慰问35人次，慰问金额3.6万元。 二、取得的主要效益 2025年中心在建项目共27个，年度计划投资11.21亿元，完成投资11.7亿元，投资完成率百分之105，目标任务超额完成。 1.项目建设全速推进。红旗渠水系排水、湘江大道沿线排水管线改造工程两个中央环保督察项目均超额完成年度投资目标，已实施中央环保督察问题整改销号工作。长沙城区公办高中项目稳步推进，第一批4所高中项目已完成全部建设内容并进入验收环节；第二批4所高中项目正在推进相关工作。雅塘冲路、雷锋纪念馆单建式人防工程等民生项目加速推进。 2.推进遗留项目扫尾。后湖路配套工程完成遗留问题销号；长沙市第四工人文化宫、芙蓉大道（长沙段）快速化改造工程、（涉铁段）、时代阳光大道（新兴加油站～长沙县交界处）项目完成验收移交，正督促合同单位加快办理结算；时代阳光大道地下通道泵站、雅塘冲路（一期）、京珠高速东辅道（人民路-滨河路）完成移交；湘江大道沿线排水等管线改造工程一期完成竣工验收；圭白路二期项目年初通过验收移交会议，问题已全部整改到位；溁湾路道路工程、靳江路项目力争春节前完成财务决算工作；完成二宫项目及湖南信息职业技术学院项目（一期）工程结算送审及三馆一厅项目设计费结算送审。已完工项目移交率稳步提升，结算决算工作按计划有序推进，部分项目有望在春节前完成闭环收尾，为后续项目管理工作夯实基础。 3.夯实项目资金保障。深化预算精细管理，完成17个指标139万余元资金按规定经济分类使用用途调整；执行零基预算，完成2026年部门预算编制工作；探索资金多元渠道，全年累计到位建设资金54543.26万元，其中中央资金8350.47万元（国债），市本级财政40286.49万元，区县1570.26万元，平台公司4336.04万元。持续推进移交，全年完成78个项目价值超132亿元资产账务移交工作，确保了国有资产安全完整。 4.紧急任务高质完成。在8所长沙城区高中扩建学位项目中，面对异常紧迫工期，带领团队打破常规、靠前协调，创新审批机制，将审批流程从常规45天大幅压缩至14天，其中4个项目创下“双周过审”记录。周南、雷锋、长沙外国语学校、南雅创造了70天完成立项到招标挂网、140天完成教学楼全部建设内容的“新速度”。 5.技术瓶颈创新突破。聚焦施工难点开展关键技术研究并成功应用：在湘江大道项目精准把控在临江松散地层中顶管施工对临近隧道结构、沿江既有地下管线的影响；在复杂基坑工程中，创新利用周边地下结构基础协同控制沉降；针对红旗渠项目水下异形超长结构调蓄池现场施工特殊要求，成功研发高抗渗抗裂混凝土技术等，这些技术突破为项目安全、质量、成本控制提供了核心支撑。 6.安全底线严防死守。在安全形势严峻的当下，坚决扛牢安全生产政治责任，纵深推进治本攻坚三年行动，全面强化涉校建设工程安全管理。全年开展各类检查239次，项目组自查自纠421次，排查整改安全隐患778处。 三、存在的主要问题 1、党建与业务融合深度还不够，党建＋项目需不断探索创新。2、在应对极端复杂项目和管理模式上，前瞻性、突破性举措还不够，技术创新应用还不多；部门间、参建各方解决项目建设复杂问题的协同效能有待加强。 四、办企业情况。本单位不存在开办企业情况。